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警惕和防止“内部空转”

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xinwen.mobi 发表于 2025-12-5 09:15:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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老周工位对面坐着新来的小刘，名牌大学硕士，每天键盘敲得噼里啪啦。

但老周留意过，小刘那套“业务协同动态管控表”，从一季度改到二季度，标题从V1.0升到V8.6，核心内容就是把“加强沟通”改成“强化沟通”，再把“强化”改成“深化”。

昨天小刘加班到十点，就为了把PPT里所有箭头从蓝色改成橙色。领导说橙色更有冲劲。

老周没说话，泡茶时路过会议室，听见市场部在跟领导诉苦：现在一半时间跑客户，一半时间填各种系统——走访要录轨迹，谈判要上传纪要，连请客户吃个工作餐都得提前在三个App里申请预算。

结果呢？系统越来越重，客户那边反而跟进慢了。

老周想起二十年前跑销售那会儿，没这些花哨东西。一张火车票，一个挎包，到地儿就蹲厂门口。信息靠腿跑，信任靠酒喝，单子靠面谈。

现在倒好，人还没出公司门，先被各种流程、报表、协同文档绊住脚。大家都忙着向领导证明“我在干活”，反而忘了活到底是干给谁的。

上周开会，领导让报下半年的“创新抓手”。老周憋了半天，站起来说：能不能先把那些没人看的日报、没人查的双周复盘、以及那些给箭头换颜色的时间，全砍掉。

全场安静了三秒钟。

后来领导没明着同意，但小刘那个表，再没让改第九版。

老周想，单位里最贵的不是员工工资，是一堆人热热闹闹地忙，最后忙了个空气。更贵的是明明在空转，还没人敢说皇帝没穿衣服。

老周, 领导, 小刘

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