年薪435万嫌少？A股董事长反对自己连任

xinwen.mobi · 发表于 2025-12-4 12:45:46

丁彦辉从甘肃庆阳出来的时候，兜里就揣着借来的500块钱。那是1996年，他挤上南下的火车，想的很简单——找口饭吃。

二十四年后，他坐在深圳总部的办公室里，桌上摆着董事会刚刚通过的决议：8票赞成，0票弃权，1票反对。

唯一的反对票是他自己投的。反对理由写的是“对董事长岗位薪酬不满意”。

2024年，他税前收入435万。

消息一出，股吧里炸了锅。有人说他矫情，有人说他贪心，还有人直接开骂：“一年四百多万还不满意，这是拿股民当傻子？”

可丁彦辉说，这笔账压根不是这么算的。

那435万里头，有173万是他自己掏钱买员工持股计划的本金加收益，说白了跟公司发的工资不是一回事。刨掉这笔，他实际从公司拿的钱是261万。

更重要的是，他觉得公司发钱的规矩有问题。

“有些人会要价，工资就高一些；不会要价的，就低一些。”他对着记者叹气，“有些人论资排辈，位置占着，拿的钱不少，干得还没年轻人好。”

他想改，但改不动。

艾比森有三个创始人，丁彦辉占33.78%，邓江波占16.61%，任永红一家占了将近16%。三股势力拧着，谁也不能把谁怎么样。丁彦辉是实控人，可真要动真格的——比如搞个薪酬改革——剩下两家只要有一个摇头，事情就卡壳。

他试过给薪酬委员会写信，没回音。

他又想让那两个股东减持一点股票，把股权放出来，让基金和机构进来，把公司治理结构盘活。劝了几回，人家不愿意。

“这是人家的权利，不能强迫。”他说这话的时候，语气里全是无奈。

那还能怎么办？

2025年11月28日，董事会换届选举。工作人员把《关于选举第六届董事会董事长的议案》摆到他面前。全场所有人都知道，票肯定是够的，他稳稳当当接着干。

丁彦辉拿起笔，在“反对”那一栏画了个勾。

这是他给自己找的一个台阶，也是给另外两位股东递的一封公开信。

会后有媒体打电话来，他索性把话说透了：“如果改革推不动，我可能真的不当这个董事长了。有一点赌气，但也是无奈之举。”

赌气不假，但更赌的是他想明白了一件事——当这个家，手里没权，光有股份，照样说了不算。

有人替他算过，他手里的股票值二十个亿。哪怕一分钱工资不拿，这辈子也花不完。

可他还在为一个薪酬改革方案跟董事会较劲。

艾比森这名字是丁彦辉起的，谐音“哀兵必胜”。当年三个人挤在一间二十平的小屋里创业，账上就剩两万块，硬是熬过来了。2005年广交会，一个中东客户当场拍下六千美金买他的屏，他认定这条路走得通。二十年后，艾比森的产品进了巴黎奥运会，成了核心区域的显示屏供应商。

公司没垮，人心却散了。

那两位创始股东早就不参与经营了，邓江波2019年辞了副总经理，任永红2021年也退了。只有丁彦辉还在台上撑着，每年业绩对赌、客户关系、战略方向，一摊子事全压他身上。

可他连给公司定个发钱的规矩都做不到。

“我发现自己没有能力解决这个问题。”他顿了一下，“在重大利益面前，跟人性对抗，是一件极其不够睿智的事情。”

这话说得很轻，但比那句“对薪酬不满意”重得多。

他不知道这事说出来会被骂吗？当然知道。公告发出去那天，他就等着铺天盖地的质疑。

可他还是投了那一票。

“如果大家觉得我应该发五万块钱就可以了，那没问题。如果觉得我应该发五百万，那就发五百万。”他说，“大家来讨论，对吧？”

董秘后来私下跟记者说，公告里那句“薪酬不满意”其实是笔误，他真正不满的是整个公司的激励机制。但笔误不笔误，已经不重要了。

那张反对票投出去，他自己给自己开了一扇门。门外边，也许能逼着两位老股东坐下来谈改革，也许逼不动。

逼不动，他就只能走。

2025年10月，他刚公告要减持3%的股份，理由是“个人资金需求”。有人猜他是给自己找退路，也有人猜他是拿这个当筹码。

他没解释。

只是在采访末尾，记者问他还想不想干下去。他说公司经营得很好，今年前三季度利润增长了57%，海外市场也在回暖。

然后他又说了一句：“还是想把公司经营好。”

这话不是对着记者说的，是对着那两位不再管事的股东说的，对着那封石沉大海的信说的，对着那张只有自己投的反对票说的。

二十四年前，他揣着500块钱南下深圳。那时候他什么都没有，只有一个“哀兵必胜”的念想。

二十四年后，他手里握着二十亿市值的股票，成了那个站在会议室里投自己反对票的孤家寡人。

艾比森的董事会，9个人。8票赞成，1票反对。

他赢了选举，输了自己那一票。

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