中国业务扎堆分拆洋品牌竞逐大市场

xinwen.mobi · 发表于 2025-11-24 13:57:52

最近有个挺有意思的现象，一批在中国混了好多年的洋牌子，不约而同地把自己的中国业务给“拆”了或者“卖”了。从咖啡、汉堡、冰淇淋，到衣服、药品，甚至大超市，都在这么干。

这事儿听起来有点吓人，好像是外国资本要跑了？其实仔细一看，门道挺多，背后的算盘打得噼啪响。

那些年，躺着赚钱的日子到头了
先看看都有谁。星巴克，把中国业务卖给了本土的私募基金；汉堡王，也把控股权交到了国内资本手里；最近，DQ和棒约翰的母公司也在考虑出售，估值大概5亿美元。还有那个Logo是个兔子头的花花公子，更是直接以1.22亿美元的价格，把中国业务的一半股权和全部运营权都交了出去。

这股风甚至刮到了医药圈。百时美施贵宝，一家在中国待了40多年的老牌药企，也把自己合资工厂的股份卖了。日本有名的华堂商场，在北京撑不下去，把绝大部分股权转手，只留个牌子挂在那儿。

以前这些洋牌子在中国是什么待遇？那真是“躺赢”。就拿花花公子来说，九十年代刚进中国，老百姓看啥洋货都觉得新鲜、高级，它光靠卖商标授权，把那个兔子头往衣服上一贴，就能赚得盆满钵满。药厂也是，一个专利过期的老药，因为顶着进口的名头，照样能卖高价。

但现在这套玩不转了。一方面是咱们自己的品牌起来了，年轻一代根本不迷信洋牌子，谁家设计好、质量硬、性价比高就买谁。花花公子的衣服因为授权太乱，质量参差不齐，从“美式经典”沦为了“地摊货”。另一方面，国内的竞争也太激烈了。卖披萨的，有必胜客、达美乐在前面挡着，棒约翰只能跟在后面抢点汤喝。卖药的，集采政策一落地，那些过了专利期的进口药价格被打到“骨折”，利润空间瞬间没了。

新玩法：换个“活法”，把根扎下来
看到这儿别觉得这些洋牌子是要灰溜溜地跑了。其实它们精得很，这是在换一种“活法”。

以前是自己亲自下场干，又是开店又是招人，水土不服不说，反应还慢。现在的套路是：找个实力强的本地伙伴，把业务交给人家打理，自己退后一步，当个“甩手掌柜”或者“技术顾问”。

比如，把控股权卖给中国公司。这样一来，操心的事儿少了，但品牌还在，每年还能分钱。更重要的是，中国的合作伙伴更懂市场，知道年轻人爱吃啥、爱买啥，能把品牌重新盘活。像接手花花公子的那家公司，手里已经管着一堆国际牌子，经验老道。接手星巴克和汉堡王的，也都是国内顶级的投资机构，它们不光有钱，还有资源。

再比如，像霍尼韦尔那样，直接把一个业务部门拆分出来，让它变成一家独立的中国公司，换个名字叫“Solstice”。这样操作，这个新公司就不再是“外企分部”，而是地地道道的本土企业，决策更快，更能抓住中国像“双碳”、半导体这些新风口的机会。

说白了，不管是用什么方式，这些洋品牌的目的只有一个：把根深深地扎进中国这片土里。以前是隔着太平洋指挥，现在是把指挥权交给本地人，让懂行的人来干。

未来的中国市场，可能不会再分什么纯粹的洋品牌和土品牌。大家会看到更多的混血儿——披着洋外套，但里头跳动的是一颗懂中国的芯。竞争的门槛更高了，不再是靠一个logo就能忽悠人，而是得拿出真本事，跟本土的玩家们硬碰硬地过招。这对咱们消费者来说，倒也不一定是坏事，至少能逼着这些牌子拿出更实在的产品和服务来。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

中国业务扎堆分拆 洋品牌竞逐大市场

相关帖子

中国业务扎堆分拆洋品牌竞逐大市场