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中国上市公司协会会长宋志平对企业出海的战略选择和风险防范有深刻见解。他认为企业出海要重视战略思考，明确“做什么”，同时要提高风险防范意识，采取有效措施应对各类风险。具体内容如下： 战略选择带着核心技术和业务出海：企业可将自身核心技术与业务带到海外办企业，以保持全球竞争优势。如中国巨石在埃及红海边建玻璃纤维工厂，虽起初是因欧洲高关税影响产品出口而设厂，但该厂技术先进，实现了本土化运营，即便后来欧美对埃及税收政策变化，仍效益良好，成为中资企业在埃及的典范。整合国内资源出海投资：若企业自身没有核心技术，也可整合国内资源到海外投资建厂。如温州旺康集团创始人孙坚，将国内人造革产业卖掉，到非洲尼日利亚、中东沙特等地建瓷砖厂，还动员朋友筹措资金一起投资，获得了很好的效益，他也被称为“非洲瓷砖大王”。直接在海外创业：企业家可抓住海外当地市场机遇，直接在海外创业。如曾在华为、阿里工作过的海南女孩黄珍，看到中东地区物流不发达，将京东、顺丰等国内物流模式搬到中东迪拜，创立imile，目前已覆盖中东40%的市场。 风险防范建立动态预警机制：企业出海会面临政治动荡、汇率波动、政策突变等风险，如某光伏企业曾因欧洲本币贬值吃掉全年利润。因此，企业应建立动态预警机制，及时关注并应对这些风险，避免临时抱佛脚。了解当地法律法规和政策：部分企业在东南亚建厂因未搞清当地劳工法，导致罢工停产；在非洲搞基建的企业，也会因当地政权更迭，出现项目烂尾情况。所以，企业出海前要充分了解当地法律法规和政策，确保经营活动合规。注重文化融合：文化差异是企业出海面临的重要挑战之一，在印尼的企业很多因宗教习俗问题踩坑，巴西市场对产品包装颜色等也有讲究。企业出海要摒弃优越感，尊重当地文化习俗，实现文化融合，这是企业长久发展的关键。与本地企业深度合作：企业应发扬“真实亲诚”的精神，与当地企业深度绑定，可采用本土团队管市场、利润分成舍得让利等方式，更好地融入当地市场，降低经营风险。
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