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雷军和小米需要一场“祛魅革命”，意味着小米要减少对创始人雷军个人形象的过度依赖，回归产品和企业本质，以应对当前面临的挑战。而“造神时代已经远去”则反映了当下社会环境和消费者心态的变化，人们不再盲目崇拜企业家个人，而是更加理性地看待企业和产品。小米长期以来采用“创始人IP+参数神话+粉丝经济”的营销模式。在手机时代，这种模式凭借快速迭代取得了成功。但在汽车领域，高客单价、长生命周期和强安全属性的特点，使得过度承诺与产品实绩的错位容易被无限放大。例如，小米SU7出现致命事故后，由于公众对雷军和小米的高度关注，相关负面舆论持续发酵，而雷军以往的个人形象和营销方式在一定程度上加剧了信任危机。此外，小米SU7 Ultra退车风波、OTA限制马力事件等，也都暴露出过度依赖创始人IP可能带来的风险。随着社会的发展和消费者的成熟，人们对企业和企业家的认知更加理性。过去那种将企业家神化、盲目追随的现象逐渐减少，消费者更注重产品的实际质量、性能和企业的整体实力。因此，小米需要适应这一变化，通过提升产品技术水平、加强质量管理、优化服务等方式，来增强自身的竞争力，而不仅仅依赖雷军的个人魅力和影响力。对于雷军来说，也需要适时调整自身形象，从过去被神化的“偶像”角色，更多地转变为专注于企业战略和管理的企业家。他可以适当减少社交媒体上的个人曝光，将更多精力放在推动企业的技术创新和业务发展上。同时，小米公司也应加强品牌建设和团队建设，提升整体的企业形象和运营能力，降低因创始人个人因素带来的风险。
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